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한 사람 밑에서만 사람이 계속 사라진다… 이게 정상입니까? 살려줘 │ 2026-01-26 HIT 2606
이 글을 쓰기까지 오래 고민했습니다. 하지만 더 이상 “다들 알고만 있는 이야기”로 넘길 수 없다고 판단했습니다. 특정 부서에서 관리자 한 명을 중심으로 사무직 직원들이 몇 년 사이 버티지 못하고 반복적으로 이탈했습니다. 능력이 부족해서도, 성과가 없어서도 아닙니다. 특히 현장 생산직을 대하는 태도는 심각한 수준입니다. 노골적인 폭언은 아니지만 권한을 앞세워 자기 뜻대로 쥐락펴락하며 압박하는 방식이 반복됩니다. 말을 잘 들으면 넘어가고 의견을 내거나 기준을 요구하면 불이익을 암시하는 듯한 발언이 이어집니다. 정식 지시인지 개인 감정 섞인 압박인지 경계가 모호한 상황에서 현장직들은 늘 눈치를 볼 수밖에 없습니다. 더 큰 문제는 노동조합을 대하는 태도와 현장 관리 방식입니다. 현장 의견이나 노조의 공식적인 문제 제기는 형식적으로만 듣거나 사실상 무시되는 경우가 많습니다. 그와 동시에 현장관리자 선임이나 역할 배분은 본인 입맛에 맞게 결정되는 듯한 모습이 반복됩니다. 노조와의 협의나 현장 의견 수렴보다는 “말 잘 듣는 사람 위주”의 관리 체계가 굳어지고 있다는 인상을 지울 수 없습니다. 이는 노조를 존중하지 않는 수준을 넘어 절차 자체를 불편해하는 태도로 보일 수밖에 없습니다. 이쯤 되면 개인 성향의 문제가 아닙니다. 조직 관리 실패이자, 방치된 리스크입니다. 인재운영팀에 묻고 싶습니다. 왜 유독 이 관리자 아래에서만 사무직 퇴사가 반복되는지 왜 문제 제기 후에도 개선이 없었는지 왜 현장 불만이 누적되는데도 아무일 없는듯이 되는지 이 글은 누군가를 공격하기 위한 글이 아닙니다. 더 떠나기 전에, 더 망가지기 전에 멈추자는 경고입니다. 조사가 필요합니다. 아니면, 또 누군가는 조용히 사라질 겁니다.

이 글을 쓰기까지 오래 고민했습니다.

하지만 더 이상 “다들 알고만 있는 이야기”로 넘길 수 없다고 판단했습니다.

특정 부서에서 관리자 한 명을 중심으로 사무직 직원들이 몇 년 사이 버티지 못하고 반복적으로 이탈했습니다. 능력이 부족해서도, 성과가 없어서도 아닙니다.

특히 현장 생산직을 대하는 태도는 심각한 수준입니다.

노골적인 폭언은 아니지만 권한을 앞세워 자기 뜻대로 쥐락펴락하며 압박하는 방식이 반복됩니다. 말을 잘 들으면 넘어가고 의견을 내거나 기준을 요구하면 불이익을 암시하는 듯한 발언이 이어집니다. 정식 지시인지 개인 감정 섞인 압박인지 경계가 모호한 상황에서 현장직들은 늘 눈치를 볼 수밖에 없습니다.

더 큰 문제는 노동조합을 대하는 태도와 현장 관리 방식입니다.

현장 의견이나 노조의 공식적인 문제 제기는 형식적으로만 듣거나 사실상 무시되는 경우가 많습니다. 그와 동시에 현장관리자 선임이나 역할 배분은 본인 입맛에 맞게 결정되는 듯한 모습이 반복됩니다. 노조와의 협의나 현장 의견 수렴보다는 “말 잘 듣는 사람 위주”의 관리 체계가 굳어지고 있다는 인상을 지울 수 없습니다. 이는 노조를 존중하지 않는 수준을 넘어 절차 자체를 불편해하는 태도로 보일 수밖에 없습니다.

이쯤 되면 개인 성향의 문제가 아닙니다.

조직 관리 실패이자, 방치된 리스크입니다.

인재운영팀에 묻고 싶습니다.

왜 유독 이 관리자 아래에서만 사무직 퇴사가 반복되는지
왜 문제 제기 후에도 개선이 없었는지
왜 현장 불만이 누적되는데도 아무일 없는듯이 되는지

이 글은 누군가를 공격하기 위한 글이 아닙니다.

더 떠나기 전에, 더 망가지기 전에 멈추자는 경고입니다.

조사가 필요합니다. 아니면, 또 누군가는 조용히 사라질 겁니다.

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